A l’occasion de nos 50 ans, nous mettons en lumière la société Précis Mecanic, un de nos clients historiques.
Entretien avec Quentin Nicolas, son dirigeant.
A quand remonte votre collaboration avec DEGOMME BOCCARD ?
Elle remonte à loin, bien avant moi. C’est vraiment une histoire de partenariat qui traverse les générations. Mon grand-père a créé et développé l’entreprise, fondée en 1966, en posant les bases industrielles et familiales. Mon père a rejoint la société en 1986 et c’est à cette période qu’il a noué les premiers liens avec DEGOMME BOCCARD, alors dirigée par Jean-François Degomme, le père d’Arnaud. C’est le début d’un partenariat qui dure encore aujourd’hui.
Et vous, comment vous inscrivez-vous dans cette continuité ?
J’ai intégré l’entreprise en 2011. Progressivement, j’ai pris part aux décisions d’investissement aux côtés de mon père, jusqu’à la reprise officielle de la direction. Il a pris sa retraite l’an dernier. Cette transmission s’est faite naturellement, dans la continuité, ce qui nous a permis de conserver une vision long terme, aussi bien dans nos choix technologiques que dans nos partenariats stratégiques.
Un partenariat éprouvé dans l’adversité
Il y a eu des moments marquants dans cette relation ?
Oui, clairement. Notre histoire récente a été marquée par deux épreuves : le Covid, puis surtout l’incendie de 2022 qui a détruit un bâtiment entier. C’est dans ces moments-là qu’on mesure vraiment la valeur d’un partenaire. DEGOMME BOCCARD a été présent immédiatement. Leurs équipes se sont mobilisées très vite pour trouver des solutions concrètes.
En moins de deux mois, nous avions redémarré avec de nouvelles machines, pour un investissement de 5 à 6 millions d’euros, dans un contexte d’urgence totale. Là, on n’est plus dans une simple relation commerciale. Ces épreuves ont renforcé des liens basés sur la confiance, la proximité et une vraie compréhension de nos enjeux industriels.
Un accompagnement technique et stratégique rare
« Un partenaire technique qui apporte une vision industrielle »
Quentin Micolas
Qu’est-ce qui distingue ce partenariat selon vous ?
Il y a un accompagnement qui est rare. Nous entretenons une veille technologique permanente, une culture transmise par mon père. Nous participons régulièrement aux événements, aux salons et aux journées techniques organisés par DEGOMME BOCCARD. Cela nous permet de rester connectés aux évolutions du secteur et de chercher en permanence des gains de productivité. Notre parc machines récent en est la conséquence directe.
Mais leur rôle va bien au-delà de la machine. Ils assurent un suivi régulier, partagent les nouveautés, nous orientent vers des partenaires ou des dispositifs d’aides. On est face à un interlocuteur engagé, qui agit dans une logique de développement commun.
Quand on investit près d’un million d’euros dans une machine, l’erreur n’est pas permise. Leur accompagnement est déterminant. Chez eux, le commercial n’est pas juste un vendeur : c’est un partenaire technique qui apporte une vision industrielle et des retours d’expérience concrets.
Une co-construction de solutions industrielles
Avez-vous des exemples concrets ?
Suite au salon Global Industrie de Lyon, nous avons acquis un CV5 500 (centre d’usinage 5 axes) de MAZAK avec un système de chargement/déchargement ROBOJOB pour automatiser notre production.
Cela nous permet de tourner presque 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, ce qui est crucial pour rester compétitifs et maintenir nos marges.
La robotisation est devenue essentielle pour nous. De plus, les robots limitent les risques de choc sur les pièces, ce qui est particulièrement important pour l’aéronautique où la précision est essentielle. Enfin, ils permettent de libérer les opérateurs de certaines tâches et de se consacrer à des activités à plus forte valeur ajoutée. ROBOJOB a fait l’intégration au MAZAK et DEGOMME BOCCARD reste notre interlocuteur unique et pilote les différents intervenants sur l’installation pour permettre une intégration idéale du ROBOJOB sur le MAZAK, ce qui est un atout supplémentaire.
Un savoir-faire en perpétuelle évolution
Comment définiriez-vous Précis Mécanic aujourd’hui ?
Nous sommes une PME familiale de plus de 50 ans, avec environ 35 collaborateurs, et un chiffre d’affaires entre 8 et 10 millions d’euros. Notre cœur d’activité est le secteur de l’énergie, un domaine exigeant mais porteur à long terme.
Nous avons développé une organisation capable de faire à la fois des séries récurrentes robotisées et des petites séries à délais courts, grâce à deux pôles complémentaires : un très automatisé pour les volumes, et un autre plus flexible pour les urgences et petites séries.
Nous usinons des pièces complexes avec des tolérances serrées. Depuis trois ans, nous avons aussi fortement développé l’assemblage, avec 400 m² dédiés. Nous livrons désormais des ensembles mécaniques complets, en gérant aussi la supply chain et une part importante de sous-traitance.
Aujourd’hui, nous nous ouvrons à de nouveaux marchés et renforçons l’assemblage.
L’objectif est d’atteindre 10 à 12 millions d’euros de chiffre d’affaires dans les trois ans.
Chez nous, évoluer n’est pas une option : c’est indispensable pour rester performant.
